崗位設置管理項目:
1.明確崗位名稱、職責和工作內容
2.優化人力資源管理模式的需要
3.為招募甄選確定標準
4.為績效評估打下基礎
5.為薪酬的核定打下基礎
6.為培訓計劃打下基礎
績效考核管理項目:
績效考核是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃、戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準、評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發揮到極致。
